今日常柴訊  7月20-21日，公司召開了2024年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對今年上半年的工作作了全面的分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司副董事長張新、總經(jīng)理謝國忠等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及全體中層助理以上干部、分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

會上，總經(jīng)理謝國忠以“迎變·聚力·敢為”為主題作了工作報告，就公司上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況與全年目標(biāo)進行對照，與同行業(yè)競品進行對標(biāo)，全面總結(jié)分析了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，他強調(diào)指出，今年國四產(chǎn)品全面進入市場，市場競爭愈發(fā)激烈，公司上下緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，聚焦產(chǎn)品、市場、質(zhì)量三大核心領(lǐng)域，實施了一系列精準(zhǔn)有力的措施，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長，進一步鞏固了公司在農(nóng)機小柴行業(yè)的龍頭地位。謝總在肯定上半年取得成績的同時，一并分析了工作中的不足和差距，明確了努力的方向。對于下半年工作，謝國忠總經(jīng)理從策略上提出了五個方面的工作目標(biāo)：一是緊跟政策導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓市場；二是聚焦市場需求，精準(zhǔn)營銷定位贏客戶；三是強化內(nèi)部管理，提升運營效率增效益；四是注重人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力促發(fā)展；五是加強風(fēng)險防控，確保穩(wěn)健前行?；鶚I(yè)。同時，他從行動上強調(diào)了四個方面的重要舉措：一是效益銷售實現(xiàn)新飛躍，內(nèi)外銷市場齊頭并進。在內(nèi)銷市場方面，單缸機繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，多缸機老產(chǎn)品穩(wěn)扎穩(wěn)打，新產(chǎn)品爭做行業(yè)領(lǐng)頭羊；在外銷市場方面，做強優(yōu)勢領(lǐng)域，盯緊單缸機外銷目標(biāo)，積極尋找營銷突破口；二是產(chǎn)品研發(fā)跑出加速度，力推項目落地見真章。要加快產(chǎn)品研發(fā)，補短板，強優(yōu)勢，延伸產(chǎn)品線，落實項目管理制；三是質(zhì)量提升打好百日戰(zhàn)，強化閉環(huán)管理嚴執(zhí)行。要精準(zhǔn)判斷質(zhì)量問題產(chǎn)生根源，落實質(zhì)量整改閉環(huán)管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核措施，對質(zhì)量問題要有較真精神；四是精細化管理深化全過程，加速企業(yè)效能飛躍。要求各部門、制造廠、子公司緊握成本的尺度，嚴格控制每一分開支，讓每一個決定都有質(zhì)量與效益的雙贏。

會議期間，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合上半年工作完成情況，以及下半年重點工作規(guī)劃和措施分別作了工作報告。參會人員在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)報告后，圍繞聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦質(zhì)量、提質(zhì)增效、精細化管理，結(jié)合本部門的實際情況進行分組討論，對做好下半年重點工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，進一步理清了思路，凝聚了共識。

為了進一步提升全體干部的工作執(zhí)行力和效率，公司在大會期間，專門邀請培訓(xùn)機構(gòu)高級咨詢顧問徐明強作了題為“項目管理與執(zhí)行力提升”的專題講座，從認識項目管理、項目管理要素、項目過程管理、執(zhí)行能力建設(shè)四個方面，運用生動的語言和豐富的項目實戰(zhàn)案例，為大家作了精彩的講解。通過培訓(xùn)，使得參會人員更系統(tǒng)、更全面地學(xué)習(xí)項目管理的專業(yè)知識，并有助于今后在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷提升綜合管理能力，促進公司持續(xù)穩(wěn)定高效健康發(fā)展。

會議最后，公司黨委副書記倪明亮作了動員，要求各部門、制造廠、子公司及時傳達本次會議精神，進一步統(tǒng)一職工思想，明確工作目標(biāo)，特別是圍繞公司下半年的重點工作，要結(jié)合部門實際，進一步完善思路，明確措施，責(zé)任到人，抓好推進，形成閉環(huán)。同時，要求廣大干部職工，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，克難求進，聚力前行，創(chuàng)造性的抓好各項工作的落實，為企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。（顧津境/文并攝）