以比質(zhì)量、比產(chǎn)銷、比安全等活動(dòng)為主要內(nèi)容

   本報(bào)訊  新年伊始，公司又將迎來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售旺季，為搶抓產(chǎn)品熱銷的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、做貢獻(xiàn)，為常柴發(fā)展增光添彩的熱潮，為完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。近日，公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，決定自3月1日至6月10日期間在全公司集中組織開(kāi)展“崗位做貢獻(xiàn)，建功十二五”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，目前該活動(dòng)已經(jīng)在各制造廠全面展開(kāi)。
   2014年是常柴開(kāi)啟新的百年發(fā)展征程的起步之年，同時(shí)也是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)旨在通過(guò)主題競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，保障銷售需求；進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)可靠；進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的盈利能力；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，努力提升各部門的工作質(zhì)量和效率，全面促進(jìn)公司管理水平的提高。達(dá)到以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促質(zhì)量、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展的目標(biāo)，為奠定常柴新的百年良好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
   今年的競(jìng)賽活動(dòng)圍繞年度方針目標(biāo)的實(shí)施，結(jié)合公司年內(nèi)重點(diǎn)工作，以開(kāi)展“三比三提高”為主要內(nèi)容。第一項(xiàng)是比質(zhì)量，圍繞深化對(duì)標(biāo)的主題，深入推進(jìn)品質(zhì)提升工程，要求產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范要求，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品合格率與上年相比提高指標(biāo)。特別是針對(duì)市場(chǎng)反映的典型的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)各部門的相關(guān)改進(jìn)和措施落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量要有明顯的提升。第二項(xiàng)是比產(chǎn)銷，以加快新品進(jìn)入市場(chǎng)為突破口，合理安排生產(chǎn)、銷售，提高工作效率，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷量與上年相比增長(zhǎng)指標(biāo)。特別是在產(chǎn)銷矛盾突出的情況下，公司將按照人力資源統(tǒng)一調(diào)度的原則，合理安排，平衡好各部門的生產(chǎn)銜接工作，同時(shí)各部門也可以通過(guò)作業(yè)方式的調(diào)整，精心組織，對(duì)班產(chǎn)進(jìn)行挖潛和提升，以保障銷售需求，力爭(zhēng)競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。第三項(xiàng)是比安全，在競(jìng)賽期間加強(qiáng)員工安全教育及培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，環(huán)境做到布局合理，整潔有序，標(biāo)識(shí)規(guī)范，5S工作成效明顯。重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)安全責(zé)任事故發(fā)生率與上年發(fā)生率減少指標(biāo)。競(jìng)賽期間通過(guò)比質(zhì)量、比產(chǎn)銷、比安全等活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高各部門的工作質(zhì)量及工作效率，提高公司管理水平，以全面促進(jìn)公司健康發(fā)展。
   公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的勞動(dòng)競(jìng)賽，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)薛國(guó)俊、總經(jīng)理何建光為顧問(wèn)、黨委書記呂偉民為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理劉曉云為副組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理石建春、尹立厚、徐毅、韋錦祥、監(jiān)事會(huì)主席倪明亮、總經(jīng)理助理張新及各部門負(fù)責(zé)人為組員。工作小組由監(jiān)事會(huì)主席倪明亮為組長(zhǎng)，成員由工會(huì)、企管部、生產(chǎn)部、總師辦、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、政治部、人力資源部相關(guān)人員組成。本次競(jìng)賽工作小組將對(duì)各部門競(jìng)賽工作進(jìn)行綜合考評(píng)，并由企管部在原有考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)公司工會(huì)將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人，另行予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰對(duì)象將在各部門申報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)工作小組審核評(píng)定。
   “崗位做貢獻(xiàn)，建功十二五”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工主人翁精神，助推企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措。因此公司要求各部門必須高度重視，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合部門實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)能真正起到助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展的作用。（宣文）